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  • [我為改革創新做什么教師發言稿]“我為改革創新做什么”大家談發言稿

    時間:2021-06-01  來源:發言稿  閱讀:

    一線干警“我為改革創新做什么”發言稿 1

    在“我為改革創新做什么”系列報道中,本人立足崗位,結合自身豐富的立案工作經驗,圍繞“提質增效創一流”的工作主題,提出以下幾點建議。

    一、暢通立案渠道,切實解決訴訟難。

    以推進立案登記制改革為契機,進一步暢通立案渠道,精簡立案程序,依法保障群眾訴權。對起訴、自訴和申請,做到一律接收材料。制發《一次性告知書》等材料,對于符合法律規定的,當場登記立案,不符合法律規定的,將需要補充、補正的材料一次性告知當事人。

    二、多元化解糾紛,訴調對接止矛盾。

    為緩解案多人少問題,積極推進多元化解、繁簡分流等配套改革機制。創新訴調對接模式,加大訴調對接力度。積極開展多元化解矛盾糾紛工作,不斷拓展“訴調對接”新領域、新方法。在征得當事人同意的情況下,積極引導當事人盡量選擇“人民調解+司法確認”這種化解模式。

    三、積極推進新型立案模式。

    為了更好的服務群眾參與訴訟,積極推行網上立案服務,讓信息多跑路,群眾少跑路。尤其是現在處于網上立案的推廣階段,要做好宣傳引導工作,積極引導當事人通過山西訴訟服務網的網上立案模塊進行網上立案。在開展網上立案服務的同時,下一步將推行上門立案服務。

    四、進一步推進電子卷宗同步生成與深度應用工作。

    電子卷宗高效流轉和應用是建設智慧法院的重要前提和基本主線,為此,要嚴格按照上級法院的要求,進一步推進電子卷宗系統的規范化錄入,加強數字法院業務系統與電子卷宗系統的科學對接,順暢運行,充分發揮電子卷宗系統的同步監督作用。

    五、進一步落實“最多跑一次”便民服務。

    積極落實省委政法委《中共山西省委政法委員會關于全省政法機關開展便民服務“最多跑一次”改革的指導意見》以及市委政法委和縣委政法委關于便民服務的指導意見、實施方案,圍繞訴訟服務工作,從立案登記、查詢咨詢等方面推進改革,依托山西訴訟服務網、訴訟服務大廳、12368訴訟服務熱線平臺,努力為人民群眾提供全方位、一站式的服務,力爭實現“最多跑一次”。

    “我為改革創新做什么”發言稿 2

    1:找準突破問題的方向和著力點精準發力

    太原鍋爐集團作為重點市屬企業,是全國循環流化床鍋爐的研發制造基地。結合此次大討論活動主題,集團將圍繞“穩定主機、拓展系統、推進超低排放系統商業模式建設”綜合改革的總體思路和發展目標,重點聚焦“六個著力”“六個破除”“六個堅持”的要求,在全集團營造解放思想、對標一流,勇于擔當、攻堅克難的濃厚氛圍,看清阻礙企業改革創新的癥結所在,找準突破問題的方向和著力點,精準發力,將大討論與企業攻堅克難相結合、與堅定不移推進超低排放系統商業模式的建設相結合、與解決好經濟運行目標相結合,構建集團盈利模式,完成2019年經濟運行目標。

    2:企業要在信息技術和基礎材料領域雙突破

    科技創新要從以下幾方面考慮:首先是現有產業創新力提升。公司近年來引進科技創新人才,著力研發框架材料銅合金帶材產品,打破了該行業國外壟斷的局面,并且在新能源汽車、新光源 LED、 電子信息等行業的材料供應方面擁有了一席之地。其次是采用整合式創新戰略,加大企業研發投入和知識產權保護,提升企業創新力度。此外,在科技創新領域,高端院校也要發揮作用。

    未來,企業的發展要注重技術的發展,不僅在信息技術,也要在基礎材料領域有所突破。這樣企業才能走得長遠,才能為太原市乃至山西省結構調整和產業轉型作出一定貢獻。

    3:“創新”需要不懈奮斗的意志力和行動力

    “創新”不是簡單的嘴上說說,更需要超前的思想意識,融進骨子里的不畏艱難,克服困難,越挫越勇,不懈奮斗的堅強意志力和行動力,這樣才能迎來期許的成果。

    迪瑞普科技有限公司一直致力于天然氣增強型氣舉裝置的研發和生產工作,研發過程經歷了許多困難,經過了無數次圖紙更改、程序調試、試驗失敗的周而復始。目前,增強型氣舉裝置已經取得國家發明專利以及多項軟件著作權,這對于整個煤層氣排采行業都是一次偉大的轉折,一方面減少了不必要的經濟投入,另一方面更是減少了能源浪費,在節能環保方面有很大貢獻。

    4:擯棄“因循守舊”和“差不多”的思想

    在工作中,我們時常愛犯的一個錯誤就是“差不多”。我們工人做的每一件產品都很重要,下料工覺得“差不多”、畫線工覺得“差不多”、車工覺得“差不多”、鉆工覺得“差不多”、焊工也覺得“差不多”……這么多的“差不多”到最后就會變得差很多了!我們要牢記職責,不知不扣地做好自己的本職工作。

    我的老師在講解焊接方法的時候,講到過他們那代人遵循的觀念:“教會徒弟,餓死師傅”,為此好多厲害實用的技術就此失傳??此剖菫榱松?,實則是因循守舊,封堵了自己的進步。從創新的角度來講,技術需要革新進步才能健康發展,不管是什么樣的年齡段,學習和創新都是不可放棄的。

    5:對照自己的缺點,推動自身的進步

    “改革創新、奮發有為”,作為個人,要對照自己的缺點,推動自身的進步。

    不要放棄學習,放棄學習意味著接受淘汰。從走進技校到參加工作,我幾乎不停地在學習,慢慢的,當我用自己的所學得到榮譽、得到肯定、實現自己目標的時候,才能體會到學習使人進步。

    要從思想上杜絕浪費。在工作中我們都遇到過這種現象:一根焊條有的人只用三分之二就扔掉,手套臟了就想換新的,焊把舊了就想換新的,為什么會有這樣的想法,就是因為覺得這些都是公家的,可以不在乎??墒亲屑毾胂?,公家的利益從哪里來,是由像我們一樣的勞動人民創造出來的。珍惜每一分資源,就是在珍惜我們自己的勞動。

    學院“我為改革創新做什么”座談會發言稿 3

     

    一、用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

    用習近平新時代中國特色社會主義武裝頭腦、指導實踐、推動工作,是做好一切工作的重要前提,我們要繼續在真正學懂弄通做實上下功夫,要在理論學習的系統性上下功夫,全面掌握這一科學理論的基本觀點、理論體系。要跟進學,及時學習領會習近平總書記最新重要講話精神;要聯系實際學,緊密結合新時代、新實踐、新要求,緊密結合思想實際、工作實際,有針對性地重點學,切實把這一科學理論落實到實際工作中去。

    認真學習和領會黨的政策方針,與時俱進、開拓務實,面對不同時期提出的新理念、新思想、新改革,要善于動腦思考,結合身邊實際,以正確的政治理論思想引導自己做好各項工作。

    二、樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”

    作為黨員干部,應樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,切實把思想和認識統一到黨的十九大精神上來,把智慧和力量凝聚到實現以習近平總書記為核心的黨中央提出的目標任務上來。

    一是要進一步加強思想理論武裝。要堅決向黨中央看齊,向黨的理論和路線、方針、政策看齊,向黨的中央重大決策部署看齊,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實中央關于加強黨的領導要求,結合實際,堅持做到講誠信、懂規矩、守距離,確保上級精神得到全面貫徹、堅決落實。

    二是要認真貫徹執行民主集中制原則。執行好“三重一大”制度,用嚴格的黨內生活制度規范和引領黨員行為。

    三是要認真落實兩個責任,職責擔當。堅決落實全面從嚴治黨的要求,增強黨章意識,認真學習貫徹兩準則四條例,學習貫徹落實好上級關于落實黨風廉政建設決策部署。要重品行,時刻牢記提醒自己這個“品”字,是三個口,那就是講真心話、講大實話、講良心話,這才是一個有品德的人。要經常對照黨章、黨規、黨紀檢查自己的言行,淬煉自身素質,主動接受監督。

    三、轉觀念轉作風,要勇于擔當

    在轉變思想觀念、工作作風上,緊密結合省委十一屆六次、七次全會精神,要真正解放思想、開闊視野,著力強化改革意識、提高創新能力、提升工作標準,切實增強責任擔當。要對照中央和省委對新時代、新擔當、新作為提出的明確要求,以開展“改革創新、奮發有為”大討論為契機,堅持德才兼備、以德為先,堅持事業為上、公道正派,著力打造我系在改革創新上有見識、有擔當、有作為的忠誠干凈擔當的高素質黨員干部和專業教師隊伍。改進工作方法,加大人才引進和培養力度,加強服務師生管理,厚植人才成長沃土,推進人才隊伍建設,在我系營造良好的用人氛圍,著力招攬優秀人才、用好現有人才,讓人才引得進、留得住、發展好。根據實際情況,黨員發揮帶頭作用,時刻銘記自己黨員身份,為學校發展穩定等各項工作作出貢獻。緊緊圍繞加強師德師風建設,完成黨建、人才培養等工作任務。加強作風建設,牢固樹立全心全意為師生服務的宗旨意識,在提高服務水平和效率等方面發揮先鋒模范作用。扎實推進黨風廉政建設,落實“兩個責任”,細化責任內容;加強宣傳教育,營造預防系“廉潔從政、廉潔治學、廉潔從教”的文化氛圍;強化“一崗雙責”,嚴格監督;貫徹執行中央八項規定,防止“四風”反彈。

    沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。觀念一變天地寬,作風一轉威力大,能力一提有作為。讓我們不忘初心、牢記使命,以實際行動履行踐諾,持續用力、久久為功,團結一心、苦干實干,積極做好本職工作,奮力開創我校各項事業發展的新境界

    公司“我為改革創新做什么”大家談發言稿 4

    集團公司正式組建于2016年,僅僅三年時間,便取得了令人矚目的成績,這是集團公司領導班子集體智慧的結晶,高瞻遠矚的展現,也是改革創新、奮發有為的具體表現。

    作為公司的一員,身在福中共享發展成果,我們有什么理由去找借口、找理由。唯有堅定執行,堅決落實集團公司轉型發展的戰略部署,按自己公司規劃的路,堅定不移的走下去。

    在執行的過程中,我們要著重解決好幾個問題。

    一要在整體戰略部署目標中,明確目標任務。要給自己一個清晰的定位。對于總承包公司來說,做精施工總承包,突破工程總承包,服務集團投資地產策略,逐步擴大兩翼份額,適時介入新興領域,不要有任何的疑慮和彷徨。

    二要培養和帶動一批敢擔當,有作為的團隊。任何目標、任務的實現,都要有合適的團隊來完成。不要因為沒有人而停止不前,要通過引進人才、培養人才、轉變自我、適時加壓等方式方法,來打造敢打敢拼敢啃硬骨頭的團隊。

    三要在執行的過程中,善于發現問題,解決問題。要對領導說:“我認為這個問題應該這樣解決。”而不是:“領導,這個問題怎么辦。”

    四要不斷總結、調整、提升,再出發。工作過程中多進行回頭看,多總結、提升,通過不斷的PDCA循環,以階段性歸零的心態,輕裝上陣再出發。

    在執行時遇到問題,我們要通過以下途徑有效解決。

    一要改變思想,尤其是領導班子、項目經理,不破不立,打破傳統思維。思想不開放是最大的發展障礙,精神懈怠是干部最大的危險。不求有功,但求無過,安于現狀,等靠要的思想要徹底破除。要靠引領,靠氛圍,靠機制,靠考核,靠獎罰等等,來推動工作。

    二要持續的學習,系統的學習,對標一流學習。解決本領恐慌,必須通過學習,進而知行合一、學以致用;缺什么補什么,缺什么學什么,什么差學什么,走出去積極對標,更能從感性上體會差距,堅定執行下去的信心。

    三要系統的考核,建立有效的激勵措施,創新機制。在考核中,以業績為向導,體現個人價值,體現公平競爭,將考核作為選人用人的依據,暢通晉升通道,以此形成良好的競爭氛圍,促使執中競上成為常態。

    在推行項目管理團隊職業化建設中,我們要解決好幾個問題。

    一是在選擇團隊人員時,要注重人品,大局意識要強,善于總結提煉經驗。

    二是集團公司、分公司或區域公司、項目團隊職責劃分要清晰,既不能失控又不能管的太嚴,束縛住手腳。

    三是效益的分配。經營效益、管理效益、結算效益,特別是結算效益的界定,可以采取分類,保證團隊既得利益,提高積極性。

    只要我們把控紅線、底線,重視問題,積極應對,總結提煉,一定會形成可復制、可推廣的經驗,進一步促進集團公司在項目管理效益、管理效率的提升。

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